10.11上班吗

事业单位只设置两个专业技术岗，分别为10级和11级，这两个岗位还能晋升吗？

单位4个人，只有2个专业技术人员，贵单位确实小啊，相当于有些单位的一个股室（科室）了。

这个问题，“濯日漫谈”根据2006年原国家人事部发的《事业单位岗位设置管理设施意见（试行）》帮你分析分析。

内部细分等级

2006年国家《事业单位岗位设施管理实施意见（试行）》规定，专业技术岗位分初、中、高三个等级。这个《意见》有个特点是，提出了高、中、初级内部还有细分等级，高级分正副高，正高为3、4级，副高对应5、6、7级；中级对应内部细分等级为8、9、10级；初级分助理级和员级，助理级对应内部细分等级为11、12级，员级对应内部细分等级为13级。《意见》出台以前，聘任高、中、初级的只能套其内部细分等级最低级工资，即正高套4级，副高套7级，中级套10级，助理级套12级，这样一定程度上打消了专技人员的积极性。各地又出台了《指导性意见》，规定各内部细分等级的套用条件。

职数下达依据

按照总量控制的原则，专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1：3：6。高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标：二级、***、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。举个例子，单位有100个专业技术人员，那高、中、初级可下达的职数对应为10个、30个、60 个。高级方面，因县级一般不设正高岗位，按内部细分等级比例，副高10个职数对分布为5、6、7级对应个数为1个、3个、6个；中级方面，30个职数分布为8级9个、9级12个、10级9个；助理级60个职数分布为11级和12级各30 个，员级应聘尽聘。当然对于引进的人才有时还会增设特设岗位。

按实际情况来设置

按道理来说贵单位不应该是个***直属部门，应该局机关下属（直属）单位，如果是局机关直属单位就比较好办，前几年岗位设置时，通常做法是几个直属单位的专业技术人员合并起来计算、下达岗位数。如果确实是那么小的一个智能部门，作为职改部门确实不好设置，但也必须设置，通常做法是取得了什么级别就给聘任相应级别。比如取得了中级，开始聘任10级，达到当地《职称聘任指导性意见》要求的年限后，可以聘任9级，在达到相应任职年限后可以到8级，如果评上了副高可以兑现7级。

当然这是针对不是局机关直属（下属）的单位来说，同时这也是“濯日漫谈”所在地的做法，不一定各地适用。如果真的严格按照比例来设置，2个人的基数太小，算出来全是小数点。

不可以晋级。一共4个人，2个管理岗位，2个专业技术岗位，非常小的事业单位，结构比例都不够，一般10个专业技术岗位刚好构成比例，即一般为1：3：6比例，1个高级、3个中级、6个初级。

你单位只有2个专业技术岗位，设置为1个中级10级、1个初级11级，已经是算倾向照顾了。在不成比例的情况下，只有2个岗位且分层在初、中两个级别，都不能晋级了。

建议取消这样小型的事业单位，或者合并到企业事业单位，解决岗位晋升问题。

感谢悟空邀请！

不管是事业单位还是私企国企，做技术岗位晋升是可以肯定的，做技术的话，起码自身的技术能力是在持续成长的。

至于事业单位本身的职称或者岗位晋升，这每个公司都不一样，但管理制度是类似的，每个岗位肯定都有对应的晋升空间与路径。所以这点不用担心，到事业单位内部是否和私企一样公正等等，就不太清楚，需要自己好好考量。

对事业单位的编制以及详情不太了解，粗略的分析，希望对你有用，非常感谢！

10级的可以升到9级，11级的不能升到10级。

为什么呢？我们要了解事业单位职称的构成。

事业单位职称分为高级、中级和初级。高级由高到低分为1-7级；中级由高到低分为8-10级；初级由高到低分为11-13级。

事业单位的高级、中级、初级比例总体控制在1:3:6，也就是你们单位有10个专技岗的话，可以有1个人聘用到高级,3个人聘用到中级。当然根据单位的级别或领导能量的不同，这个比例也是不同的。你们单位两个专技岗，有1个中级职数（10级），1个初级职数（11级），已经算不错了。

10级可以升到9级。

因为9级也还是中级职称，10级正常工作3年后，就可以升到9级了，再工作3年，还能变成8级，但这就是中级职称的顶点了，不能再升到7级（高级）。

11级不能升到10级。

因为11级已经是初级职称的最顶级了，到10级是相当于初级职称变成中级职称。聘用在11级的人员，在没有空余的中级职数的情况下，是不能聘用到10级的，只有等占用那个中级职数的人员调离或退休，单位领导同意的情况下才能聘用到10级。

以上就是我的回答，有疑问欢迎下方留言或私信交流。

1.答案是肯定的，可以晋升，在获取专业技术资格证书后，下一级岗位任职满3年，符合单位聘用明确晋升条件的可以。2.具体晋升难易程度要根据单位实际情况。比如11级相当于助理级，要考取中级证书以及其他条件（英语和计算机目前不同省份执行政策不同），明确单位岗位设置有中级职称且有空缺，单位同意聘用等。

有人说公司人力***部的工作非常轻松，没有做什么事情，你怎么看？

如果你把人力看成公司的职能部门，只是对前段，业务部门的支撑管理，那相对而言可能要简单点，但是要想做好核心人力各个模块，也不能说简单，光招聘的人员数量按时满足，按照岗位说明书画像筛选招聘到入职到转正的考核评估，做到合适的岗位有合适的人，一件事就足以让人思考落地。还不说其他培训开发培养储备人才，目标考核管理做到激励的公正公开，激发员工内动力，薪酬考勤***的高效管理等等吧。

再上升人力***的维度就不是职能支撑的定位，是人力无形资本的塑造部门，是业务部门，落地公司战略的核心部门，战略落地，目标实现最终还是靠人实现的，我认为经营人不是一件简单事情，因为要实现***都是盈利资产，做到懂战略通业务的专业人力***不容易！